主營高性能鋁合金船舶的研究、設計與制造
2021年2月23日，英輝南方召開精益改善項目分享會暨成本工程推進會，公司領導和各部門負責人參加會議。
會議由黨總支副書記（主持工作）、副總經理余祖英同志主持，會上對2020年11月開展精益改善工作以來收集到的22個“五小”精益改善項目進行分享，財務部報告了2021年成本管理目標，各部門負責人報告了各部門2021年度成本工程計劃和目標，劉勇副總對成本目標和各部門發言進行了點評，余祖英對開展精益管理和成本工程提出了工作要求，陳曉亮總經理做了總結講話。
會議強調，精益改善和成本工程是相互聯系的，是企業自身生存發展的需要，也是員工實現自我價值的需要，精益改善和成本工程的目的是為了讓英輝南方有更好的發展。
會議要求，公司全員必須在思想上重視精益改善，各部門長要帶頭，形成示范作用，帶動部門內人員持之以恒地參與進來，形成持續改善的氛圍。堅持不以犧牲長期利益為代價追求短期降本；以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，以此實現成本效益兩個原則。成本管控目標要有可操作性，要綜合考慮問題因素，不為控而控；要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。在推進精益改善和成本工程的工作中，各部門要做好數據積累；打開部門間的界限，通力合作，認真落實。